近年來(lái)，工業(yè)機器人在全球各地的工廠(chǎng)中得到廣泛應用，根據國際機器人聯(lián)合會(huì )的數據，2022年，全球工廠(chǎng)共計新增55萬(wàn)多臺工業(yè)機器人，這其中有29萬(wàn)多臺安裝在了中國。這一趨勢背后的原因值得我們深思。
我們應該認識到，工業(yè)機器人的使用并非僅僅出于技術(shù)進(jìn)步或產(chǎn)業(yè)升級的需要。尤為關(guān)鍵的是，它可以有效緩解當前勞動(dòng)力短缺的困境。許多工廠(chǎng)面臨著(zhù)招工難的問(wèn)題，尤其是在長(cháng)三角和珠三角地區，除了技工以外，普通工人的年齡都在四五十歲，年輕工人的數量逐漸減少。這無(wú)疑對企業(yè)的正常運營(yíng)造成了影響。因此，引入工業(yè)機器人，讓它們承擔繁重的體力勞動(dòng)，無(wú)疑是一種明智之舉。
事實(shí)上，招工難的問(wèn)題也是近代制造業(yè)的固有頑疾——100年前福特汽車(chē)發(fā)明了流水線(xiàn)，大幅提升了生產(chǎn)效率，但代價(jià)就是所謂“勞動(dòng)的異化”。過(guò)去一個(gè)工人獨自裝配一臺發(fā)動(dòng)機，他會(huì )很有成就感；而一旦這個(gè)人變成流水線(xiàn)上的“螺絲釘”，工作也就成了機械式的重復，工人不知道自己在干什么，也不知道自己為何要干這個(gè)，結果就是辭職率大幅增加。而到了100年后，這個(gè)問(wèn)題依然沒(méi)有很好地解決，很多工廠(chǎng)里的工序和100年前并無(wú)區別。比如分揀質(zhì)檢，就是一個(gè)機器不斷吐出物料，工人撥出一堆到自己眼前，從里面把殘次品挑出來(lái)，同一套動(dòng)作重復10個(gè)小時(shí)，中間連摸魚(yú)看一眼手機的機會(huì )都沒(méi)有；再比如上下料，就是一個(gè)人拉著(zhù)小車(chē)把料箱搬來(lái)搬去，這種工作一看就特別無(wú)聊、特別消耗人。
當年沒(méi)有工業(yè)機器人，福特采用的方法簡(jiǎn)單粗暴，就是加錢(qián)：一方面用高工資留住工人中的精華群體，另一方面要求工人必須持有高中文憑，以增加從業(yè)者的沉沒(méi)成本。
靠著(zhù)生產(chǎn)效率的提高，當時(shí)的福特不僅沒(méi)有賠本， 反而賺得比原來(lái)更多，但很顯然，人力成本不可能一直增長(cháng)；到了20世紀20年代，美國的汽車(chē)市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，超額利潤不再，福特也從巔峰走向了衰落。
而今天人類(lèi)的娛樂(lè )方式早已更加多元化，隨著(zhù)社交軟件、手機游戲，直播短視頻的普及，現代人對于精神享受的追求也和100年前不可同日而語(yǔ)，情緒價(jià)值正變得越來(lái)越貴。
此消彼長(cháng)之間，哪怕工廠(chǎng)的工資一直漲，也很難招到人，即使招到了也只干一兩個(gè)月就走了。
我們不能忽視的是，工業(yè)機器人的使用也帶來(lái)了一些負面影響。例如，一些單調乏味的工作被機器人取代后，工人可能會(huì )感到無(wú)所適從，甚至產(chǎn)生職業(yè)焦慮。此外，由于機器人的工作速度快且準確度高，一些工人可能會(huì )擔心自己的就業(yè)前景受到威脅。這些問(wèn)題都需要我們認真思考如何妥善處理。我認為，我們應該以積極的態(tài)度面對這一趨勢。盡管工業(yè)機器人的使用可能會(huì )帶來(lái)一些挑戰，但我們也應看到其帶來(lái)的諸多好處。工業(yè)機器人的使用可以大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益；還可以減輕工人的工作負擔，改善他們的工作環(huán)境，從而提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
機器換人已經(jīng)是目前國內產(chǎn)業(yè)界的共識，也是一條無(wú)法回避的必由之路。我們應該以開(kāi)放的心態(tài)迎接這一趨勢，同時(shí)也要關(guān)注其潛在的風(fēng)險，并采取相應的措施加以防范。只有這樣，我們才能實(shí)現工業(yè)自動(dòng)化與人類(lèi)智慧的完美結合，為社會(huì )的可持續發(fā)展做出貢獻。
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